Sors enfin de la dispersion qui te fait perdre du temps et de l'argent avec le protocole C.L.A.I.R.
En 30 minutes, identifie où ton business perd du temps et de l'argent sans que tu le voies, corrige les points de friction qui te coûtent le plus cher, et repars avec une vision claire pour décider vite, sans devoir tout gérer toi-même.
Déjà utilisé par des entrepreneurs qui ont repris le contrôle de leur business
C'est pour toi si…
- ✓ Ton business génère 10K€ par mois ou plus, et il est en croissance
- ✓ Tu as l'impression de ne plus savoir précisément et exactement ce qui marche dans ton activité
- ✓ Tes outils ne se parlent pas entre eux, CRM, Excel, Notion, chacun dans son coin
- ✓ Tu as déjà essayé de structurer ou d'automatiser, seul ou avec un prestataire, sans résultat durable
- ✓ Tout repose encore sur toi, et tu sens que ça devient un frein à ta croissance
Ce n'est pas pour toi si…
- ✕ Ton business n'a pas encore démarré, ou tu n'as pas encore de CA réel
- ✕ Tu cherches une formation pour apprendre à tout faire toi-même
- ✕ Tu veux un outil précis sans remettre en question le reste de ton organisation
- ✕ Tu n'es pas prêt à échanger 30 minutes sur ta situation réelle
- ✕ Tu cherches une solution instantanée, sans étape de compréhension au préalable
Comment ça se passe
Tu réserves ton créneau
Tu choisis un jour et une heure qui t'arrangent, directement dans le calendrier ci-dessous. Ça prend 30 secondes.
On fait le point, ensemble
On regarde ta situation dans son ensemble. On identifie tes points de friction les plus probables : là où tu perds du temps et de l'argent, souvent sans même le voir toi-même.
Tu repars avec un plan écrit
Les points de friction identifiés, et une première piste concrète pour chacun. Que tu avances avec nous après, ou avec quelqu'un d'autre, ce document est à toi.
Si ça a du sens de continuer ensemble, on t'explique comment. Sinon, tu repars quand même avec une clarté que tu n'avais pas avant.
15h récupérées par mois, et des commissions enfin justes
Secteur e-commerce · Pôle Sales en forte croissance
Le problème
- Contrôle des commissions fait manuellement : 1 à 3 jours de travail à temps plein à chaque cycle
- Des commissions parfois versées à tort, parce que les montants ne correspondaient pas à ce qui remontait réellement des processeurs de paiement (Stripe, Hotmart, Whop)
- Repérer une erreur dans cette masse de données : littéralement chercher une aiguille dans une botte de foin
- En période de forte activité (challenges commerciaux), une personne y passait 1 à 2h par jour, pendant des mois, juste pour aligner les paiements avec le CRM
Ce qu'on a construit
- Réconciliation automatique des paiements : alignement en temps réel entre Stripe, Hotmart, Whop et les commissions calculées
- Facturation automatisée : génération mensuelle sans ressaisie
- Contrôle CRM automatique : vérification continue du remplissage par les commerciaux
- Recouvrement automatisé : relance des impayés sans intervention manuelle
Des automatisations qui tiennent enfin, sans mails de panique
Secteur services B2B · 3 prestataires en 2-3 ans avant de passer par Kaid Consulting
Le problème
- 3 prestataires différents sur 2-3 ans, sans que le problème ne soit jamais vraiment réglé
- Des automatisations qui sautaient régulièrement, avec un mail d'alerte à chaque fois
- Un vrai stress à chaque notification : la sensation que l'infrastructure n'était pas fiable
- Résultat : une perte de confiance totale dans l'automatisation, au point de repasser au traitement manuel par sécurité
Ce qu'on a construit
- Cartographie complète des process réels : avant toute ligne de code, comprendre comment l'entreprise fonctionne vraiment
- Anticipation des cas exceptionnels : chaque règle testée contre les scénarios limites, pas juste le cas standard
- Reconstruction sur des fondations pensées jusqu'au bout : pas de patch rapide, une vraie refonte des règles métier
Résultat
Des automatisations qui tournent sans surveillance permanente. Fini les mails de panique, fini le retour au manuel par méfiance.
Pourquoi le Protocole C.L.A.I.R. change tout
La plupart des prestataires foncent sur la technique. Nous, on fait l'inverse. 5 étapes, toujours dans le même ordre.
Cartographier
On regarde ton business tel qu'il fonctionne réellement aujourd'hui. Pas ce que tu penses qu'il fait. Ce qu'il fait vraiment.
Pour toi : tu sais enfin où regarder, au lieu de deviner.
Localiser
On identifie le vrai goulot d'étranglement. Pas juste le symptôme le plus visible.
Pour toi : fini de corriger des symptômes qui reviennent toujours.
Architecturer
On conçoit l'infrastructure nécessaire. Et seulement à ce moment-là, on choisit les outils.
Pour toi : jamais un outil de plus qui ne sert à rien.
Implémenter
On construit, avec un cycle de livraison documenté et cadré. Jamais improvisé.
Pour toi : tu sais toujours où en est ton projet, sans mauvaise surprise à la livraison.
Réviser
On s'assure que la donnée continue de te servir dans la durée, pas juste le jour de la livraison.
Pour toi : un système qui reste fiable dans 6 mois, pas juste le jour où on te le montre.
Les autres prestataires vendent des outils.
Nous, on vend de la clarté.
Les outils ne sont qu'une conséquence, jamais le point de départ. De plus, on ne construit jamais rien avant d'avoir compris. Le diagnostic vient toujours avant la technique. Jamais l'inverse.
FAQ
Non. On part de ce que tu as déjà. La plupart du temps, le problème n'est pas dans tes outils, mais dans la façon dont ils sont (ou ne sont pas) connectés entre eux. On ne remplace jamais un outil qui fonctionne juste pour le plaisir d'en changer.
L'appel dure 30 minutes. Ce n'est pas un projet à piloter, c'est une conversation. Et si tu vas plus loin ensuite, c'est nous qui portons la construction, pas toi. Ton temps sert à valider, pas à exécuter.
C'est justement pour ça que l'appel commence toujours par comprendre pourquoi ça n'a pas marché avant de parler de quoi que ce soit d'autre. La plupart du temps, ce n'est pas une question de compétence technique, mais d'ordre : la technique est arrivée avant d'avoir vraiment compris le problème.
Chaque projet suit un cycle documenté, avec des points de validation à chaque étape. Tu ne découvres jamais un système fini sans avoir été consulté avant. Et une formation fait partie de la livraison, pas une option.
Non. Tu repars avec un document écrit sur ta situation, que tu avances avec nous après ou pas. Si à la fin de l'appel ce n'est pas un fit, on te le dit directement, sans tourner autour.
Le mécanisme (diagnostiquer avant de construire) ne dépend pas du secteur. On a travaillé aussi bien sur du e-commerce, du B2B, de l'immobilier ou de l'accompagnement. Ce qui compte, c'est que ton business ait un vrai historique d'activité à analyser.
Ça dépend entièrement de ce qu'on identifie ensemble pendant l'appel, ton prix n'est jamais décidé à l'avance ou à l'instinct. C'est justement pour ça que l'appel existe : comprendre ta situation avant de parler chiffres. Ce qu'on peut te dire, c'est qu'il n'y a aucune surprise ni aucun engagement pendant l'appel lui-même, tu sauras exactement à quoi t'attendre avant de décider quoi que ce soit.